【课程介绍】:现代商业竞争，日益多变的市场对制造型企业生产计划及物料控制的要求已不再停留在先前的MRP,ERP了,一方面企业为了降低经营风险,要最大限度降低库存,另一方面制造加工希望越多的库存以应变生产计划的变更,多变形势下的生产计划与物料控制形成一对对立的矛盾,如何做到低库存水平,高效率的应变生产计划的变更是众多企业追求的目标,降低风险又提高效率,内部的物流信息如何与外部的客户及供应商的供应链形成统一,精益物流生产计划与物料控制提供了新思维,新方法,成为企业内部系统提升和外部竞争的强大支柱.
【参加对象】: 企业决策层,物流管理层, 生产总经理,PMC管理层[生产计划部/物料部/货仓/采购部经理,主管],期望在物流生产计划管理领域有独到见解的管理干部。
【课程时间】:1-2日,每天6H。
【课程纲要】:
一、 生产管理基础
1、制造型企业类型与管理结构；
2、生产管理的内容与程序；
二、制定精益生产计划
1、 生产计划种类与拟定方式；
2、 制定生产计划的基础数据；
3、 产能负荷分析与管理；
4、 年度生产经营计划,月/日程计划
5、 需求预测-订单-计划流程管理[主生产计划与产销流动]
6、 订货生产型生产计划
7、 计划生产型生产计划
三、精益生产过程组织与进度控制
1、 精益生产管理组织过程实施要点
2、 精益生产管理的有效派工方法
3、 精益生产管理进度管制；
四、精益库存管理与物料控制
1、精益物流与物料管理概述；
2、如何制定物料需求计划；
3、物料请购、跟进与进料控制
4、采购与外协交期管理；
5、供应链策略与第三方物流开发
6、物料短缺或剩余原因和如何预防
五、精益物流与仓库管理
1、.精益物流基础管理
2、 库存管制技术,库存分析与控制
3、仓库管理的基础知识与精益仓储管理技术
4、预防,消灭呆废料与管理
5、“准零库存”管理及准时制库存
六、精益生产管理系统改善
1、 常见问题与对策；
2、 如何缩短交货周期；
3、 JIT环境下的生产计划
4、 MRP"推动"与JIT看板"拉动"的集成
5、如何建立精益生产管理绩效改进评估体系 |
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