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生产计划与物料控制(PMC)运作实务培训班

开课时间：

学费：

上课地点：

PMC运作实务是现代企业降低成本、提高效益重要方法，是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握建立生产与物料控制组织架构、生产与物料计划控制的有效方法、物料需求计划实施及有待解决的问题、物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

【参训人员】生产型企业总经理、部门经理，生产、计划、调度、物流、培训主管
【课程大纲】
第一节生产与物料控制（PMC）——供应、生产、销售物流一体化的核心
第二节生产计划控制
生产与销售业务链接—找到有效的产销链接方式制定生产计划的内涵、条件及标准
生产计划制定技巧生产异常对策生产业绩评价——分析指标及绩效改进
第三节 JIT生产计划与在制品控制
一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
二、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
三、柔性计划的制定
滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则”
主生产计划、生产指令与IE技术关系
四、在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法
用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）
四、设备的快速装换与调整
五、工序设计与设备布置合理化
六、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
一汽大众JIT案例（录像）上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
第四节物料管理与库存控制
一、物料需求计划
常备性物料计划制定专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理（案例分析）
二、供应商交货跟催与控制
如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式
采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
四、库存量预测
需求变化的原因分析库存积压或缺货原因分析
提高预测准确性的途径库存量预测的方法
五、库存控制
不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）
降低库存的有效途径
*建立供应商库存寄售制
*实施库存“体外循环”
*供应商系统供货
*实施全球采购与供应商集成
*采购与物流外包
*网上订货（上海通用汽车网上订货案例）
第五节物料计划与仓储管理
一、现代生产经验方式对仓储管理的要求
以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求
目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施
二、仓储部门职责范围界定
企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。
如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。
在现代企业供应链环境下仓储部门的职责
三、仓储业务流程
仓储业务流程及其优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化
四、企业物料配送
为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系
企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序
*《日本物流配送》录象
* ——青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
*上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
附件：
1、《物流过程评审条例》
2、某企业《外购配套件“体外循环”的管理标准》
3、《仓库审核条例》
4、《库存控制运作程序》
5、赠送《仓储管理》职业鉴定教材

授课机构:

电话: 010-51653958

发布时间：2009年02月18日

无图

·课程报名办法

1.网上报名：请点击

在线报名

填写姓名、联系方式、详细要求并提交即可

2.传真报名：可下载《课程报名表》认真填写详细信息并传真至：010-51653958

3.收到报名表后经审核通过为学员发入学报到通知，详细说明报到时间、地点、交通路线及注意事项

4.学员收到通知后3日内将培训费、教材费汇到指定账户并将汇款底单传真至报名处,指定时间来学习

5.课程咨询热线：010-51653958 24小时服务热线：13911620838
图文传真：010-51653959 电子信箱：hmgroup@163.com
特别说明：已经报名学员请与接洽老师直接联络。

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