高效时间管理和会议管理中国培训认证网咨询热线：010-51653958 13911620838

专家讲师

音像书籍

管理咨询

管理实务

行业培训频道

旅游酒店建筑地产金融证券服装汽车零售医药食品通信电力能源矿产冶金机械农林牧渔家居建材 IT数码其他

高效时间管理和会议管理中国培训认证网咨询热线：010-51653958 13911620838

　您当前的位置：中国培训认证网首页 > 企业内训 > 综合管理

高效时间管理和会议管理

开课时间：

学费：

上课地点：

您是否觉得外部竞争越来越激烈，令您感到身上的担子日益繁重，而自己的时间不够用？
您从早到晚，救火的重担令您备感压力？
您是否觉得随着个人事业的发展，要做的事情太多，而压力难以舒解？
您是否觉得每天忙忙碌碌，而年底收获又很少？
您是否觉得每天在开会。而问题又没有解决？
或许现在是学习高效时间管理和会议管理的时候了。

课程目标
正确理解时间管理的内涵
提高工作效率的基本技巧
帮助召开富有成效的会议
提升开会的技能

内容提要
本课程旨在让学员们了解自己的时间价值及自身价值的基础上，结合公司目标来确立自己的目标和任务，并学会分析活动的重要性和紧急性，通过制定个人计划和授权来有效地利用自己的时间，从而达到有效管理自己时间的目的。
本课程旨在让学员们了解会议成本，学习有效地主持会议。

培训大纲:
第一天：
上午
第一部分    什么是时间?
时间的特点？
你的一天是怎么渡过的？
管理者能不能控制他们的全部时间？
你时间的价值？

培训方式：讲课,录像,讨论,练习

第二部分    如何有效地管理你的时间?
如何利用你的时间更有效地工作？
有效时间管理的步骤：
活动的重要性和紧急性分析
时间管理的策略
了解你的生产率周期

培训方式：讲课,录像,讨论,练习

第三部分    进一步的时间管理技巧
早起晚睡
时间管理中一些值得注意的要点：
4D`s原则
时间管理理论的发展
案例讨论

培训方式：讲课, 案例讨论,练习

下午
第四部分    会议管理
开会的错误方法
制定一个会议计划。
开会程序举例
致力于提高自己的开会技能
倾听、讨论技巧及信息反馈

培训方式：讲课,角色扮演,讨论,练习

第五部分    会议管理最有用的工具和方法
会议主持人职责
从容行事
把日程安排作为你的行动指南
把要点和行动项目写下来
不要羞于请教他人
记录员职责
记录的要点
突出决议、行动事宜和留待下次会议讨论的问题。
将会议记录复印并确保记录分发或邮寄。
将一份会议记录归入小组的正式档案。
计时员职责
评估会议
工具
企业会议管理制度
会议议程计划Meeting Planner
会议工作细节审核表
会议记录表
书面总结表格

专家简介：

徐子远
中国培训认证网签约专家

交通大学企业管理学士、工商管理硕士德国卡尔斯鲁尔大学区域科学副博士大学讲师、副教授、教授可口可乐中国培训发展部经理阿尔卡特中国人力资源部经理上海巴伐利亚职业培训咨询公司副总经理 BSI Management Systems, China 高级讲师

近年来，他一直在跨国公司从事培训、培训管理和管理咨询工作，注重将培训和管理理论知识及技巧融于实践中，积累了丰富的工作经验和案例。他先后在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部和人事部担任培训经理。曾为可口可乐国内的23家饮料灌装企业，如上海申美、南京中萃，和阿尔卡特在国内20多家独资和合资企业，以及强生中国，柯达中国，依视路光学，麦当劳，加州斯柏克林，上海电信，索广映像，凯泉泵业集团等公司作过培训。其业务领域涉及公司培训需求分析，公司培训体系和制度的建立，销售和管理课程的开发和讲授，培训的评估和跟踪以及人力资源发展等方面。
他讲授的课程其他还有:

时间管理
中级管理技巧
主管的基本技巧
如何激励下属
演讲技巧
授权技巧
沟通技巧
领导技能
团队建设
系统思考
企业发展战略
客户服务
绩效管理
有效的面试和遴选
项目管理
非人力资源经理的人力资源管理
工作分析和工作评估
培训需求分析
培训员的培训
变革管理
问题的解决和决策

在从事企业培训之前，他是管理学副研究员，有10多年在高校从事管理科学教学、研究和实际从事管理工作的经历。他毕业于上海交通大学，德国卡尔斯鲁尔大学等大学，获得企业管理学士，工业管理工程硕士和区域科学副博士(lic.rer.reg)。
该讲师目前除了担任培训讲师以外，还为国内跨国公司和国内企业提供咨询服务。扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容形成了该讲师独特的风格。

授课机构:中国企业内训网

电话: 010-51653958

发布时间：2008年12月24日

无图

·课程报名办法

1.网上报名：请点击

在线报名

填写姓名、联系方式、详细要求并提交即可

2.传真报名：可下载《课程报名表》认真填写详细信息并传真至：010-51653958

3.收到报名表后经审核通过为学员发入学报到通知，详细说明报到时间、地点、交通路线及注意事项

4.学员收到通知后3日内将培训费、教材费汇到指定账户并将汇款底单传真至报名处,指定时间来学习

5.课程咨询热线：010-51653958 24小时服务热线：13911620838
图文传真：010-51653959 电子信箱：hmgroup@163.com
特别说明：已经报名学员请与接洽老师直接联络。

·该机构其他课程

钢铁企业杰出班组长管理技巧	--
制造业成本削减实战内训课程	--
生产车间管理实务内训课程	--
《如何当好班组长》内训课程	--
工厂5S(6S)推进实战	--
车间现场可视化管理	--

·相关课程

免责声明：

以上信息由企业自行提供，该企业负责信息内容的真实性、准确性和合法性。中国培训认证网对此不承担任何保证责任。

综合管理


团队管理— 如何利用团队精神取	2010-07-31
金牌经理培育计划从目标到成果企	2010-07-22
现场主管必修课— 提升现场主管	2010-07-03
出色经理人的八项核心技能201	2010-05-22
如何建设高绩效的管理团队201	2010-04-25
部门经理提升班-— 让经理成为	2010-04-23
中层经理全面管理技能实战训练2	2010-04-23
高级秘书、行政助理综合技能全面	2010-04-23

市场营销


国际企业销售经理2010年12	2010-12-25
销售技能必修课— 快速提高销售	2010-05-15
清华大学营销管理与创新高级研修	2010-05-14
行动销售实战精品班2010年0	2010-04-29
大客户营销策略、区域市场开发与	2010-04-23
如何进行有效的客户关系管理20	2010-04-24
如何快速“制造”销售人员——模	2010-04-18
每日销售动作“工具化”管理—《	2010-04-18

生产管理


班组长管理技能提高培训班201	2010-04-17
班组长技能提高培训班2010年	2010-04-17
精益生产务实系列课程之高级生产	2010-04-16
高级DOE（实验设计）研修培训	2010-04-16
PMC生产计划与物料控制201	2010-04-15
生产计划与物料控制(PMC)2	2010-04-15
生产主管综合技能提高培训班20	2010-04-13
TS16949五大手册高级实战	2010-04-12

人力资源


任职资格体系建设2010年12	2010-12-24
能力素质模型的设计与人才评估实	2010-12-18
国际培训师-专业讲师2010年	2010-12-18
激励：管理者的首要任务— 激励	2010-12-18
有效的绩效评估与面谈2010年	2010-12-05
KPI设计实战2010年11月	2010-11-28
打造卓越的绩效体系2010年1	2010-11-13
胜任能力模型建设实战及其应用2	2010-07-31

财务管理


企业税收筹划与新政策2010年	2010-07-30
财务管理提升企业价值2010年	2010-05-14
非财务人员的财务管理2010年	2010-04-16
非财务高管的财务税务管理201	2010-04-10
项目全面预算及成本控制体系的建	2010-04-09
税务规划师顶级实战研修班-境外	2010-03-27
最新税收政策变化解析实务及20	2010-05-15
最新税收政策变化解析实务及20	2010-04-17

项目管理


项目绩效考核与管理实务2010	2010-05-21
招投标采购与评标监督管理实务操	2010-05-20
项目管理实战2010年05月1	2010-05-10
项目管理知识体系及实战应用20	2010-04-17
业主工程项目管理实践应用201	2010-04-16
研发人员资源管理2010年04	2010-04-01
新产品开发与研发项目管理201	2010-04-09
2010年全国工程建设总承包项	2010-04-15

物流采购


合同的制定与执行2010年05	2010-05-17
采购流程优化及供应商评估与管理	2010-04-29
企业员工管理与劳动合同操作技巧	2010-04-29
现代企业供应链优化实战2010	2010-04-24
系统化的供应商选择、评估与管理	2010-04-17
高级仓储管理2010年04月2	2010-04-23
物流服务向供应链服务转型201	2010-04-16
SQE供应商质量管理研修班20	2010-04-16

清华研修


清华大学中国企业家深造项目20	2010-03-30
清华大学领导商略总裁高级管理研	2010-03-18
清华大学卓越领导高级研修班(第	2010-06-21
清华大学总裁高级研修班(第79	2010-03-29
清华大学企业卓越领导(总裁)高	2010-04-06
徽商文化与创新管理总裁高级研修	2010-03-16
清华大学企业家人文素养与领导力	2010-04-24
企业家战略投资与创新经营高级研	2010-03-13

北大研修


北京大学高级工商管理(EMBA	2010-05-22
北京大学中国企业家（EMBA）	2010-03-25
北京大学卓越成长企业CEO高级	2010-03-15
北大、哈佛、圣塔利联合办全球商	2010-04-01
北京大学总裁领导学高级研修班2	2010-03-27
北京大学CEO总裁EMBA课程	2010-03-27
北京大学卓越成长企业CEO高级	2010-03-15
北京大学企业CEO高级管理课程	2010-03-27

资格认证


2010年（中级）品牌管理师执	2010-05-20
2010年中级经济师考试面授辅	2010-10-10
2010年中级经济师考试面授辅	2010-09-11
2010年中级经济师考试面授辅	2010-09-10
高级TPM(全面设备管理）管理	2010-04-03
2010年深圳C.P.M全球采	2010-04-17
深圳全球项目管理PMP考前培训	2010-05-15
四川中国职业经理人（CPM）资	2010-07-15

高校研修


西南交通大学高级工商管理精品课	2010-04-24
西南交通大学企业总裁(CEO)	2010-03-27
中国人民大学中国成长型企业CE	2010-10-23
2010年中国人民大学高级经理	2010-04-24
浙江大学卓越企业家高端 (EM	2010-04-10
中国人民大学在职研究生课程进修	2010-04-17
上海交通大学中国CEO（总裁）	2010年5月29日
上海交通大学后世博经济高级研修	2010-05-11

企业内训


PTS 电话实战销售技巧Pro
打造金牌团队六步法研修班
情境销售Situational
业绩为王
品牌战略管理
市场营销管理与策划
公关营销与营销创新
活动会议的策划与组织

回到页首

北京天津上海重庆广东广西山东山西湖南陕西甘肃江苏浙江吉林辽宁湖北河南河北云南贵州四川新疆西藏青海宁夏安徽江西海南