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情境领导

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课程导论 领导者概念的转变源自社会经济结构的变革，现代高度信息化和知识化的平面式组织关系结构，改变了传统的由简单重复劳动形成的自上而下金字塔式组织关系结构下形成的组织关系行为，现代项目化的工作模式使组织机构中的任何成员都在工作的不同时空相互发挥着领导作用，在现代社会中人们在工作、学习、生活的各个方面都在自觉或不自觉地行使领导力。领导者能力的传统依靠---外在力，即：地位、权力、金钱，在现代经济结构下的组织行为过程中越发显得乏力。领导力正确发挥的必要条件是领导行为双方互动形成的统一精神活动，即：认识活动、情感活动、行为活动。领导者的能力主要体现在内在力方面，即：人格、悟性、境界，正所谓“识人者智，胜己者强”。领导者心理的外在表现是组织关系进步与否的重要标志，主观的自我、傲慢、仰视表现，揭示出客观上严重的自危心理，领导行为过程中体现为就人不就事。现代发达经济环境中的领导者多为高知识人才，职位越高越谦和，故自信心较强，表现为就事不就人。领导者心理素质已成为其领导力有效发挥的重要保障，提升领导者效率的前提是将领导者的自危心理转化为自信心理。　　领导者风格在传统经济组织行为过程中以自我者居多，故主观意识较强，判断事务较为片面。现代发达经济环境中团队互动要求较高，以我为中心的领导风格无法适应现代技术和管理行为过程。实现有效领导力的保障是将领导者的自我意识转化为团队精神。 课程介绍: 情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。
　　本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领导者应采取的模式。该方法虽简单直接，却极为有效、适用。本课程将被领导者行为分为任务行为和关系行为两个维度。任务行为即领导者为下属决定工作角色，告之该做什么，以及何时何地，由何人来做表现为确立目标，实施组织、确定时间进度、指导、控制。而与之对应的关系行为则涵盖了其他方面的内容，即领导者在进行双向（或多向）的沟通时，所采取的倾听、协助和给予社交方面支持的行为。表现为支援、沟通、鼓励互动、有效倾听、提供反馈等。
　　本课程按照任务行为和关系行为的不同侧重，将被领导者状态和领导者行为两相对照，推出相对应的领导模式。为此，课程讲师依据社会学理论基础，凭借人生丰富阅历，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
　“情境领导模式可以帮助人们改变他们的行为，可以解决他们被替换的问题”。在充满激烈竞争以及公司间频频并购重组的时代中，每个人都面临“被替换”的心理压力和实际问题。领导可以在多种不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时它也证明：通过培训，每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。 课程对象    企业董事长    企业CEO、COO、CFO、CIO    公司总裁、总经理、部门总监    分公司或区域经理、中阶经理人    各种团队领导    希望自我提升影响力的企业精英 课程收获               极大增进和强化您的领导技能               准确判断他人的能力和职责               帮助您选择正确的领导行为               增强您影响他人的能力               解决绩效不佳的问题               让您和您的团队一起成长 培训方式    角色扮演    案例的演示和分析    情景模拟    自我评测     小组讨论
课程大纲： 第一天
　　◇第一单元：如何影响员工绩效
　　　　　　　　- 领导与管理的区别
　　　　　　　　- 领导力是一个过程
　　　　　　　　- 领导力的三个核心能力
　　◇第二单元：员工状态的评估标准
　　　　　　　　- 员工状态的定义与分类
　　　　　　　　- 员工准备度的评估
　　　　　　　　- 员工准备度的录像分析
　　◇第三单元：领导着应有的行为　　　　　　　　- 领导模式理论－情境领导
　　　　　　　　- 领导风格分析
　　　　　　　　- 实施领导的三个步骤
　　　　　　　　- 个人领导力优劣项分析
　　　　　　　　- 十二个常见领导情境的应对
第二天
　　◇第四单元：如何提升员工绩效
　　　　　　　　- 员工准备度衰退应对
　　　　　　　　- 员工准备度开发
　　　　　　　　- 有效提升员工绩效
　　　　　　　　- 实战模拟训练
　　◇个人领导力分析报告
　　　　　　　　- 个人领导风格（主要和次要）诊断
　　　　　　　　- 领导风格应变度评析
　　　　　　　　- 领导风格改进建议                 －360度领导力分析     ◇第五单元：领导的潜在权力－领导权力基础分析－权力基础的建立 影响力系列其他课程 --情境父母 --情境教练 --情境领导高级应用课程 --360度测评 --权力基础课程 --绩效准备度课程 --优秀下属提升课程 其他基于哈佛案例视频的课程 --顾客忠诚 --变革管理 --合作与联盟 --标杆管理等 其他可讲课程 六度领导力开发课程（独创）战略管理流程中层干部管理技能提升营销战略计划战略人力资源管理员工职业化素养和心态培训,等等

授课机构:申时义

电话: 010-51653958

发布时间：2008年12月21日

无图

·课程报名办法

1.网上报名：请点击

在线报名

填写姓名、联系方式、详细要求并提交即可

2.传真报名：可下载《课程报名表》认真填写详细信息并传真至：010-51653958

3.收到报名表后经审核通过为学员发入学报到通知，详细说明报到时间、地点、交通路线及注意事项

4.学员收到通知后3日内将培训费、教材费汇到指定账户并将汇款底单传真至报名处,指定时间来学习

5.课程咨询热线：010-51653958 24小时服务热线：13911620838
图文传真：010-51653959 电子信箱：hmgroup@163.com
特别说明：已经报名学员请与接洽老师直接联络。

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