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领导力

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课程目标：了解魅力管理者应具备的正向态度学习管理循环及其中常用的工具与做法具备计划性培育部署的正确观念及步骤有效学习授权与授能弹性运用领导技巧，提升部属执行工作的意愿与能力运用“人格特质交流分析”，强化部门间沟通协调能力共同体验学习，有效激励团队士气，营造高效能团队授课时间：7-14课时
课程大纲
第一单元管理概述管理是一门艺术管理者的角色立场与主要职责管理功能与管理循环专业经理人应有的意识与认知第二单元有效部门组织的管理企业管理五大机能组织与部门任务职务展开组织的改善工作标准化的方法和步骤权限规定过程管理的概念和意义实施日常管理的重点与管理实绩掌握第三单元领导统御学习管理与领导的基本技能领导权力的构成领导风格的建立民主与权威式的主管差异管理矩阵分析任务行为与维持行为慧眼识英才——用人标准与人才甄选因材施教的用才原则第四单元部属培育准备——部属了解与心态调整部属培育的方法和技巧 OJT在职训练方法与运用协助部属前程规划与自我启发第五单元有效沟通与激励部属沟通的定义、目的与种类沟通的模式常见的沟通障碍及克服激励的定义与困境动机管理与激励原理的运用员工最需要的是什么

授课机构:中国企业内训网

电话: 010-51653958

发布时间：2008年10月03日

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