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L.C.S领导者管理沟通艺术工作坊

开课时间: 学费: 上课地点:
    
——和谐共生的领导发展技巧
 
领导者沟通效能训练,源自美国著名心理学家汤玛士·戈登博士(Dr. Thomas Gordon)首创的一套沟通效能训练系统。
据全球前20名的顶尖商学院中最新的一份调查结果显示,大部分企业的经理人每天花费85%的时间处理管理中的“沟通问题”,而导致这些管理难题的原因之一恰恰是源自“沟通不畅!”
   你了解什么是企业或组织中高效的管理沟通吗?一套被美国白宫正持续采用的领导力辅导课程!
   一套风靡全球500强的沟通课程,现在登陆中国!
   课程创立20多年来,每年参加领导沟通效能课程的领导,超过300万人!
IBM、微软、戴尔、百事可乐、福特汽车、联合利华等著名企业竞相采用这套系统训练高级经理人,产生了突破性的绩效增长!
 
一、本培训课程的预期效果:
Ÿ         提升管理者心理素质的敏感度
Ÿ         培养企业管理者互动开放的沟通心态、习惯、技能
Ÿ         创造互惠双赢的人际关系,提升非凡影响力
Ÿ         认识沟通的盲点和地雷,达成有效沟通
Ÿ         培养以人为本的沟通文化,建立团队沟通模式
Ÿ         练习说话、聆听、回应、问话的技巧
Ÿ         学习和掌握沟通中“非语言”的影响力
Ÿ         积极的化解管理者与下属/上司之间的价值冲突
 
二、课程纲要
第一部分  成为高效能的管理者——基础概念篇
²  高效能的管理者之四大内涵
²  约哈利之窗——认清你的“思维盲点”
²  挑战自我的“舒适区”范围
²  卓越沟通的“八个前提假设”
²       掌握心境的力量——沟通中的EQ管理
²  人际心理学——“行为四边形原理”
²  发挥影响力的基石——自我沟通与团队沟通模式
 
第二部分  管理者心理自画像——心理建设篇
         ²  自我人格的觉察与反省
         ²  寻找自信的根源——自我价值感
         ²  性格雕塑的工具——STROKE”和“DISCOUNT”的交互使用
         ²  自我形象的提升——自我接纳度训练
         ²  人我关系的深度心理学剖析——三种人格状态
 
第三部分 卓越沟通的技巧养成——技巧养成篇
²  高效沟通的“卓越习惯”训练
²  沟通影响力的三大元素:文字、音调、肢体语言
² “卓越能力圈”形成——高品质提问的技巧
² “一致性沟通”模式——“我讯息”的运用
²  人本心理学三大理念的应用—— 尊重、接纳、同理心
²  有效沟通的“一步曲”——专注的倾听技巧
²  有效沟通的“二步曲”——明确的表达技巧
²  有效沟通的“三步曲”——温柔的肯定技巧
²  有效沟通的“四步曲”——坚定的面质技巧
 
四、培训对象:适合“公开课”+“内训课”
企业中高层管理者、部门经理及致力于建设学习型组织的企业团队
 
五、培训时间:
2天(13小时)
 

授课机构:中国企业内训网
电话: 010-51653958
发布时间:2010年02月02日
 
 
在线报名
无图
·课程报名办法
1.网上报名:请点击 在线报名 填写姓名、联系方式、详细要求并提交即可
2.传真报名:可下载《课程报名表》认真填写详细信息并传真至:010-51653958
3.收到报名表后经审核通过为学员发入学报到通知,详细说明报到时间、地点、交通路线及注意事项
4.学员收到通知后3日内将培训费、教材费汇到指定账户并将汇款底单传真至报名处,指定时间来学习
5.课程咨询热线:010-51653958 24小时服务热线:13911620838
图文传真:010-51653959 电子信箱:hmgroup@163.com

特别说明:已经报名学员请与接洽老师直接联络。

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