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军事指挥和企业管理课程

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课程思路：追求卓越管理，要求企业管理者通过多种途径开拓视野、创新思维、提高技能，在竞争中取得成功。由于军事指挥和企业管理活动的基本动力是追求行动效益最大化，即以最小的代价或消耗以最快的速度达成既定目的（打赢和盈利），两者有相似的竞争要求；加之军事指挥所处理的是对抗性很强的战争行动，有更为复杂、激烈的竞争要求和更高的效益要求，军事指挥艺术在相似领域对企业管理较大的借鉴价值。因此，从哲学角度沟通军事指挥和企业管理的相似领域和借鉴关系，从中提取卓越管理的基本思想和管理要点，是创新卓越管理思维、提高卓越管理能力的一条重要途经。
课程内容：本课程通过对军事指挥和企业管理相似领域的研究，提出了六个管理要点：一是战略统揽全局、二是组织体现效率、三是人的因素第一、四是领导决定导向、五是创新开拓领域、六是谋略强化功效。
课程的研究方法：本课程采取以职能为构架，以目的为基点，以需求为牵引，以经验为依据的研究方法。以职能为框架，就是以战略、组织、人事、领导、创新和谋略等重点职能领域（这里的重点职能领域与传统的管理职能领域有所不同）为基本框架，全面展开对卓越管理问题的探讨。以目的为基点，就是在重点职能领域明确主要目的，并以职能的主要目的为衡量成效的基点，因为实现目的是成功的基本标志。以需求为牵引，就是在各个职能领域中以达成目的的需求为导向，探讨相应的管理手段和方式。以经验为依据，就是采取经验论证的方法，以相应的军事战例和管理案例证明各种卓越管理思路和方法的有效性。
课程的主要特色：一是内容新颖。对军事指挥和企业管理的相似领域进行哲学分析，从中提出卓越管理的基本思想和管理要点，是一种新的研究思路。二是层次较高。本课程主要是从哲理层次探讨卓越管理问题，思维层次较高。三是实用性较强。本课程在经验论证的基础上提出卓越管理的基本思想和管理要点，有较强的可操作性。
课程的培训目的：一是借鉴军事指挥经验，开拓卓越管理思维，提高企业管理技能；二是掌握一套卓越管理的思想和方法，用于指导管理实践。

课程大纲：
导论
一、军事指挥和企业管理的共同特征
二、军事指挥和企业管理的相似领域
三、军事指挥艺术对企业管理的借鉴意义
第一讲　战略筹划　
一、战略的定位和作用
1、战略的定位
2、战略的作用
二、战略体系的构建
1、战略体系的组成
2、构建战略体系的基本要求
3、构建战略体系的主要方式
三、明确战略目标
1、确定使命性战略目标
2、确定行动性战略目标
四、确定战略方针
1、战略方针的性质
2、确定战略行动类型
3、确定战略行动方式
4、确定战略行动方向
5、确定战略行动步骤
五、构建战略力量
1、构建军事战略力量
2、构建企业竞争力
第二讲　组织优化
一、统一指挥
1、统一指挥的基本要求
2、统一指挥的实现渠道
3、统一指挥的组织方式
二、结构精干
1、增大跨度
2、减少层次
3、整合部门
三、适度分权
1、职权运用方式对组织成效的影响
2、集权和分权的运用
3、职权范围的确定
4、把握授权方式
第三讲 人才开发
一、针对自身需要，选拔合适人才
1、确定合适的选人标准
2、运用灵活的考核方式
3、形成合理的引人机制
二、形成竞争机制，合理使用人才
1、不拘一格，人尽其才
2、各尽所长，形成结构
3、公平竞争，能者优先
三、采取多种方式，全面培训人才
1、院校和专业培训
2、在岗培训
3、岗位轮训
第四讲　领导艺术
一、高效决策，指明方向
1、集中精力抓要事
2、形成决策程序
3、灵活运用决策方式
二、多方激励，发挥潜力
1、目标激励
2、奖励激励
3、竞赛激励
4、关怀激励
5、薪资激励
6、表率激励
7、考核激励
三、不断学习，提高领导能力
1、提高洞察能力
2、提高决策能力
3、提高创新能力
4、提高冒险能力
5、提高社会交往能力
第五讲　创新路径
一、技术创新
1、技术创新的基本规律
－作战需求牵引军事技术创新
－军事技术创新推动作战需求的扩展
2、技术创新的基本过程
－军事技术创新的基本过程
－民用技术创新的基本过程
3、技术创新的基本方式
－同一系列技术的更新换代
－开发新技术和新产品
三、方式创新
1、针对新的竞争环境进行方式创新
2、利用新技术进行方式创新
3、针对竞争方的弱点进行方式创新
第六讲　谋略运用
一、谋略的性质和作用
1、谋略的性质
2、谋略的作用　
二、谋略运用机制
1、把握制胜要素
2、创造制胜机制
三、谋略运用方法
1、把握时机
2、利用外力
3、诡道制用
4、出奇制胜
5、利害权衡
6、纵横捭阖

授课机构:中国公开培训课程网

电话: 010-51653958

发布时间：2010年01月11日

无图

·课程报名办法

1.网上报名：请点击

在线报名

填写姓名、联系方式、详细要求并提交即可

2.传真报名：可下载《课程报名表》认真填写详细信息并传真至：010-51653958

3.收到报名表后经审核通过为学员发入学报到通知，详细说明报到时间、地点、交通路线及注意事项

4.学员收到通知后3日内将培训费、教材费汇到指定账户并将汇款底单传真至报名处,指定时间来学习

5.课程咨询热线：010-51653958 24小时服务热线：13911620838
图文传真：010-51653959 电子信箱：hmgroup@163.com
特别说明：已经报名学员请与接洽老师直接联络。

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资格认证


2010年（中级）品牌管理师执	2010-05-20
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中国人民大学在职研究生课程进修	2010-04-17
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